C’est au debut du 20eme siecle a toutes les Etats-Unis que l’OST fut totalement developpee via Frederick Taylor.

C’est au debut du 20eme siecle a toutes les Etats-Unis que l’OST fut totalement developpee via Frederick Taylor.

Cette theorie est l’aboutissement d’un contexte economique et social fort particulier.

En effet, les Etats-Unis connaissent un developpement industriel sans precedent.

Dans divers faux profil spiritual singles secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et les produits de consommation de masse, la production reste croissante.

Cependant, la exige etant superieure a l’offre, les tarifs augmentent donc. Mes entreprises doivent embaucher et surtout trouver une methode de production efficace, Afin de produire en tres grande quantite.

2 – Notre technique scientifique

Pour satisfaire votre demande tres consequente, nos entreprises cherchent a accroitre leur productivite.

Pour ceci, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.

Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.

3 – La performance grace a J’ai rationalisation

L’OST est basee dans une analyse tres poussee des operations realisees au cours de la production.

L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles et de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.

Chacune des taches reste confiee a 1 ouvrier.

Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.

B – Les apports et les limites du taylorisme

1 – Plusieurs progres considerables

J’ai mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de fabrication a entraine des gains de productivite considerables pour nos firmes (gains de productivite = produire avantageusement et plus promptement).

Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fait passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.

Les gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires Afin de les ouvriers et d’une diminution des tarifs pour les consommateurs.

2 –Des limites importantes

Diverses critiques peuvent etre adressees a l’OST : la division des taches, qui est un principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du article.

L’ouvrier n’est plus responsable d’une partie de la production mais juste d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.

Or la repetition d’une aussi tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise la ti?che et demotive nos salaries.

II – Mes autres formes d’organisation en production

A – Mes caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation

1 – Changer les caracteristiques du travail

Pour lutter contre la parcellisation du article, les entreprises vont enrichir nos taches.

Ca consiste a etoffer l’article du boulot (i  la place de faire qu’une tache, le salarie en fera plusieurs) pour que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.

Un autre modele d’organisation de travail consiste a developper le travail en equipe autonome.

Chaque equipe est responsable collectivement d’une partie une production. Les ouvriers ne sont plus seuls a gerer une seule tache mais collabore en equipe pour un ensemble de taches.

Par consequent, des equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc nos rends plus responsables.

2 – Adapter le modele d’organisation

D’autres modeles de production sont issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.

Le systeme de production de Taylor est caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.

En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles durable dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et nos problemes eventuels qu’elle rencontre.

Au cours de ces rendez-vous, ils essayent d’ameliorer avec leurs propositions a tous des niveaux hierarchiques la qualite en production.

Enfin, le travail reste rationalise en equipes avec pour objectif d’ameliorer continuellement des performances.

B – Mes apports et les limites des nouvelles organisations

1 – Les gains obtenus

Plusieurs nouveaux modeles d’organisation du boulot ont permis des gains importants en matiere de productivite.

En regagnant de l’interet au boulot, les salaries ont accru leur cadence.

La ti?che, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.

Le modele japonais s’est impose comme une alternative serieuse au taylorisme : il va permettre de rendre les firmes plus reactives et plus flexibles, cela est 1 imperatif aujourd’hui afin d’effectuer face a la concurrence.

2 – Les limites de ces modeles

Les modeles japonais n’ont gui?re que des interets.

S’ils contribuent a la valorisation du projet, a J’ai responsabilisation et a l’autonomie, il peche au niveau de la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.

De surcroit, votre modele demande au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, et cela entraine un stress au travail et donc des absences.

La plateforme qui connecte profs particuliers et eleves

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

スムーススクロール